Agribank hướng tới tăng trưởng bền vững sau tái cơ cấu

Phát biểu tại buổi làm việc, Chủ tịch Hội đồng thành viên (HĐTV) Agribank Tô Huy Vũ cho biết, Agribank bước vào giai đoạn tái cơ cấu lần thứ ba trong bối cảnh thiên tai, dịch bệnh và cạnh tranh gay gắt. Ông Vũ nhấn mạnh, toàn hệ thống, đặc biệt tại Hà Nội đã nỗ lực giữ vững ổn định, tiếp tục khẳng định vai trò tại khu vực kinh tế trọng điểm.

Theo ông Vũ, đến năm 2025, quá trình tái cơ cấu đã mang lại những kết quả rõ nét, thực chất và bền vững, thể hiện ở tăng trưởng hoạt động, cải thiện lợi nhuận, nâng cao chất lượng tài sản và nền tảng tài chính.

Tuy nhiên, Chủ tịch HĐTV Agribank cũng nhìn nhận áp lực cạnh tranh từ ngân hàng và fintech đòi hỏi Agribank phải đổi mới mô hình kinh doanh, đẩy mạnh chuyển đổi số, nâng cao dịch vụ và quản trị rủi ro. Ông Vũ khẳng định, sự chỉ đạo của NHNN là yếu tố quan trọng, giúp hệ thống kịp thời nhận diện các nút thắt, nâng cao tính minh bạch, an toàn và chất lượng hoạt động.

Tổng giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng cho biết, ngân hàng tiếp tục hoàn thiện quản trị theo mô hình hai cấp, phát huy hiệu quả tổ chức và quyết tâm hoàn thành các mục tiêu tăng trưởng.

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và tái cơ cấu của Agribank giai đoạn 2021- 2025, Trưởng ban Kế hoạch Chiến lược Agribank Hoàng Thiện Hải cho hay: Hệ thống Agribank trên địa bàn Hà Nội duy trì vai trò địa bàn trọng điểm về huy động vốn và cung ứng dịch vụ.

Các chỉ tiêu tăng trưởng nguồn vốn, dư nợ, kiểm soát nợ xấu, thu hồi nợ rủi ro và lợi nhuận trước thuế đều hoàn thành. Các chi nhánh được sắp xếp tinh gọn, khắc phục tình trạng mất cân đối tài chính; tỷ lệ nợ xấu bình quân giảm mạnh, thu hồi nợ xử lý rủi ro đạt mức cao trong giai đoạn tái cơ cấu.

Cùng với tín dụng tăng trưởng an toàn, cơ cấu tín dụng chuyển dịch phù hợp định hướng phát triển kinh tế - xã hội của Thủ đô. Nguồn vốn huy động ổn định, chi phí hoạt động được kiểm soát, góp phần nâng cao hiệu quả tài chính và năng lực tự chủ của chi nhánh.

Tái cơ cấu mạng lưới được coi là điểm nhấn của giai đoạn 2021-2025. Agribank chủ động kiện toàn tổ chức, tinh gọn bộ máy, hiện đại hóa công nghệ và quản trị rủi ro. Phó Tổng giám đốc Agribank Đỗ Đức Thành cho biết, hiện trên địa bàn Hà Nội có 28 chi nhánh loại I, 7 chi nhánh loại II. Việc sắp xếp đã cho thấy hiệu quả và từ năm 2026, Agribank sẽ tiếp tục sắp xếp các chi nhánh quy mô nhỏ, hiệu quả thấp; nâng quy mô đối với các chi nhánh hoạt động tốt và kiên quyết xử lý các đơn vị kém hiệu quả.

Phó Tổng giám đốc Agribank Nguyễn Quang Hùng nhấn mạnh kết quả đạt được là tổng hòa nhiều giải pháp, trong đó công tác kiểm tra, giám sát được coi là then chốt. Theo ông Hùng, thời gian qua, việc thực hiện kiến nghị của cơ quan quản lý được đôn đốc thường xuyên, gắn trực tiếp với mục tiêu tái cơ cấu từng chi nhánh. Agribank xây dựng kế hoạch khắc phục theo lộ trình, tập trung xử lý tồn tại kéo dài, siết chặt kỷ cương nghiệp vụ và đảm bảo tuân thủ pháp luật.

Ghi nhận nỗ lực của Agribank trong tái cơ cấu mạng lưới, kiểm soát rủi ro và duy trì tăng trưởng trên địa bàn Hà Nội, Giám đốc NHNN Chi nhánh Khu vực I Nguyễn Thị Hòa yêu cầu, Agribank tiếp tục nâng cao chất lượng tín dụng, kiểm soát nợ xấu, kkiên quyết không đánh đổi an toàn hệ thống lấy tăng trưởng. Theo bà Hoà, Agribank cũng cần đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị, tăng năng lực cảnh báo rủi ro, bám sát mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của Thủ đô và điều tiết dòng vốn vào lĩnh vực ưu tiên.

Cho rằng việc hoàn thành tái cơ cấu giai đoạn 2021-2025 là nền tảng khẳng định diện mạo và năng lực mới của Agribank tại Hà Nội, Tổng giám đốc Phạm Toàn Vượng khẳng định, ngân hàng sẽ tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý, nâng cao năng lực cạnh tranh, hướng tới tăng trưởng an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững. Định hướng này được xem là cơ sở để Agribank triển khai các mục tiêu trong giai đoạn tiếp theo, đồng thời bám sát chỉ đạo của cơ quan quản lý và yêu cầu phát triển của thị trường.