Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam định vị 3 trụ cột tăng trưởng: Đa ngành - Công nghệ - Bền vững

Theo Nghị quyết của HĐQT Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (mã GVR) vừa công bố về nội dung, hình thức và thời gian dự kiến tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026, VRG thống nhất gia hạn thời gian tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2026 đến trước ngày 30/6/2026 theo hình thức trực tuyến, dự kiến tổ chức vào ngày 17/6/2026.

Từ những giá trị bền vững đến khát vọng vươn mình

Điểm nhấn chiến lược trong mục tiêu tăng trưởng năm 2026 và giai đoạn tới được Ban Lãnh đạo VRG xác định tại báo cáo trình ĐHĐCĐ không chỉ nằm ở câu chuyện của những con số tăng trưởng đột phá ấn tượng, mà còn thể hiện khát vọng vươn tầm khẳng định vị thế ngày càng lớn mạnh của ngành Cao su Việt Nam trên bản đồ kinh tế thế giới.

Năm 2025 ghi nhận những kết quả tích cực của VRG với tổng doanh thu hợp nhất và lợi nhuận tăng trưởng mạnh so với năm trước

Hành trình phát triển toàn diện và bền vững của VRG còn gắn chặt với mục tiêu kiến tạo giá trị, nơi kinh tế gắn liền với trách nhiệm xã hội. Điều này thể hiện ở giá trị gia tăng của những cánh rừng cao su bên cạnh việc mang lại sự tăng trưởng mạnh mẽ nguồn doanh thu và lợi nhuận về cho doanh nghiệp, trong đó bao hàm cả những giá trị xã hội góp phần ổn định đời sống người dân, giữ gìn an ninh quốc phòng và vun đắp những mối quan hệ hữu nghị quốc tế, khẳng định mục tiêu hướng tới những giá trị bền vững của Tập đoàn.

Với vốn điều lệ lên đến 40.000 tỷ đồng, giá trị vốn hóa đạt gần 170.000 tỷ đồng, VRG là tập đoàn nông nghiệp lớn nhất Việt Nam, hiện đang đầu tư vào 115 công ty thành viên và liên kết, hoạt động đa dạng trong các lĩnh vực: trồng và chế biến cao su, sản xuất gỗ, phát triển khu công nghiệp, công nghiệp cao su, năng lượng tái tạo và nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao.

Trên diện tích hơn 377.800 ha cao su trải rộng trong và ngoài nước, VRG không chỉ sở hữu một hệ sinh thái sản xuất quy mô lớn, mà còn xây dựng được chuỗi giá trị hoàn chỉnh từ trồng trọt, khai thác đến chế biến và thương mại. Đáng chú ý, phần lớn diện tích cao su trong nước nằm ở các vùng sâu, vùng xa, vùng biên giới… là những địa bàn còn nhiều khó khăn nhưng lại mang ý nghĩa chiến lược đặc biệt. Tại đây, các dự án của VRG đã góp phần tạo việc làm, nâng cao thu nhập cho người dân, đặc biệt là đồng bào dân tộc thiểu số, đồng thời góp phần giữ vững "phên dậu" của Tổ quốc.

Không dừng lại trong nước, VRG đã mở rộng đầu tư ra khu vực, đặc biệt tại Lào và Campuchia với tổng diện tích trên 113.000 ha, chiếm khoảng 30% diện tích cao su toàn Tập đoàn. Các dự án tại hai nước bạn không chỉ đóng góp gần 40% sản lượng khai thác mà còn mang ý nghĩa sâu sắc về kinh tế, chính trị, đối ngoại. Tại những vùng dự án, đời sống người dân được cải thiện rõ rệt, hạ tầng nông thôn từng bước được hoàn thiện, tình hình an ninh trật tự được giữ vững.

Quan trọng hơn, những cánh rừng cao su ấy đã trở thành cầu nối hữu nghị, góp phần củng cố niềm tin và sự gắn kết giữa Việt Nam với các quốc gia láng giềng, khẳng định vai trò và trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước trong hợp tác quốc tế.

Đổi mới quản trị, chuyển đổi số toàn diện

Theo báo cáo tài chính hợp nhất của VRG, năm 2025 ghi nhận những kết quả tích cực của Tập đoàn với tổng doanh thu hợp nhất đạt hơn 32.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 7.000 tỷ đồng, tăng trưởng mạnh so với năm trước. Nộp ngân sách đạt 4.350 tỷ đồng, khẳng định vai trò đóng góp quan trọng cho nền kinh tế.

Không chỉ dừng lại ở hiệu quả tài chính, VRG còn đặc biệt chú trọng chăm lo đời sống người lao động. Với khoảng 80.000 lao động, trong đó hơn 20.000 người là đồng bào dân tộc thiểu số và hàng chục nghìn lao động tại Lào, Campuchia, Tập đoàn đã tạo dựng một hệ sinh thái việc làm ổn định, thu nhập bình quân đạt trên 12 triệu đồng/người/tháng.

Hành trình phát triển toàn diện và bền vững của VRG còn gắn chặt với mục tiêu kiến tạo giá trị, nơi kinh tế gắn liền với trách nhiệm xã hội.

Đó chính là minh chứng rõ nét cho triết lý phát triển tăng trưởng phải đi đôi với bao trùm, hiệu quả phải gắn liền với bền vững.

Bước sang năm 2026, VRG đặt mục tiêu tăng trưởng ổn định với doanh thu gần 34.000 tỷ đồng, lợi nhuận tiếp tục duy trì đà tăng. Nhưng hơn cả những con số, điều đáng chú ý là định hướng phát triển mang tính chiến lược, dài hạn.

Tập đoàn đang đẩy mạnh đầu tư vào các lĩnh vực mới như nông nghiệp công nghệ cao, năng lượng tái tạo, phát triển khu công nghiệp trên đất chuyển đổi… nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên và đa dạng hóa nguồn thu.

Trong lĩnh vực nông nghiệp, VRG chú trọng ứng dụng khoa học - công nghệ, cơ giới hóa, phát triển các mô hình sản xuất quy mô lớn, tạo ra giá trị gia tăng cao. Việc nghiên cứu, phát triển giống cây trồng, đặc biệt là ứng dụng công nghệ sinh học, đang mở ra những hướng đi mới cho Tập đoàn.

Một trong những trụ cột quan trọng trong chiến lược phát triển của VRG là tập trung đẩy mạnh công nghệ với mục tiêu cốt lõi là chuyển đổi số và nâng cao hiệu quả quản trị. Tập đoàn đang triển khai hệ thống quản lý hiện đại như GIS để quản lý đất đai, vườn cây theo thời gian thực; số hóa toàn bộ quy trình quản trị nội bộ; xây dựng hệ thống dữ liệu đồng bộ, minh bạch, góp phần nâng cao năng lực điều hành và tiết giảm chi phí.

Đồng thời, việc xây dựng và áp dụng bộ tiêu chuẩn ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) không chỉ giúp VRG tiệm cận các chuẩn mực quốc tế, mà còn củng cố niềm tin của nhà đầu tư, đối tác và thị trường.

Tái cơ cấu, tinh gọn để bứt phá

Song song với mở rộng đầu tư, VRG cũng đẩy mạnh tái cơ cấu, sáp nhập các đơn vị cùng ngành nghề, tinh gọn bộ máy quản lý nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc loại bỏ cấp trung gian, sắp xếp lại các đơn vị sản xuất kinh doanh không chỉ giúp giảm chi phí, mà còn tạo ra sự linh hoạt, chủ động trong điều hành, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn hệ thống.

Năm 2025 đánh dấu bước đột phá lớn của Tập đoàn VRG trong công tác sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy, thực hiện nghiêm chủ trương của Đảng và Nhà nước về đổi mới, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước. Tập đoàn đã chuyển đổi mô hình tổ chức sản xuất từ 3 cấp (Công ty - Nông trường - Tổ/Đội) sang 2 cấp (Công ty - Tổ/Đội sản xuất), qua đó bỏ cấp trung gian, tăng tính linh hoạt, giảm chi phí quản lý và đưa bộ máy quản trị tiến sát hơn với sản xuất thực tiễn.

Năm 2025 đánh dấu bước đột phá lớn của VRG trong công tác sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy.

Cụ thể, Tập đoàn đã giải thể, sáp nhập 214 nông trường, tổ chức lại thành 328 tổ/đội sản xuất trực thuộc các công ty, bảo đảm tinh gọn, rõ chức năng, rõ nhiệm vụ, rõ trách nhiệm, phù hợp với điều kiện sản xuất và yêu cầu quản trị hiện đại. Cùng với đó, tỷ lệ lao động gián tiếp trong toàn Tập đoàn được giảm mạnh, còn khoảng 5% tổng lao động, góp phần nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Trong xu thế phát triển mới, VRG không đi một mình mà chủ động liên kết với các tập đoàn kinh tế lớn như Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam, Tập đoàn điện lực Việt Nam, Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam… nhằm tận dụng lợi thế, nguồn lực và tạo ra những giá trị cộng hưởng. Những hợp tác này mở ra nhiều cơ hội trong lĩnh vực năng lượng tái tạo, công nghệ cao, chuyển đổi số…, đồng thời góp phần hình thành các chuỗi giá trị mới, nâng cao vị thế của VRG trên thị trường.

Với tầm nhìn dài hạn, VRG đặt mục tiêu đến sau năm 2030 đạt doanh thu khoảng 50.000 tỷ đồng, tiếp tục giữ vai trò dẫn dắt trong ngành nông nghiệp và cao su. Để hiện thực hóa mục tiêu này, Tập đoàn xác định rõ: phát triển bền vững phải dựa trên khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; đồng thời gắn chặt với trách nhiệm xã hội và lợi ích quốc gia.