 |
| BSC tiếp tục ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan trong quý IV/2025. |
Quý IV/2025, thị trường chứng khoán Việt Nam ghi nhận những chuyển biến tích cực hơn so với các quý trước, khi thanh khoản thị trường cải thiện và tâm lý nhà đầu tư dần ổn định. Dòng tiền có xu hướng quay trở lại các nhóm cổ phiếu cơ bản, trong khi thị trường trái phiếu và các hoạt động trên thị trường vốn từng bước phục hồi, tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty chứng khoán mở rộng hoạt động kinh doanh. Trong bối cảnh đó, BSC tiếp tục ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan trong quý IV/2025, duy trì đà tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước.
Theo báo cáo tài chính, doanh thu hoạt động quý IV/2025 của BSC đạt 565,7 tỷ đồng, tăng 80% so với quý IV/2024. Mức tăng trưởng này chủ yếu đến từ sự cải thiện tại các mảng kinh doanh cốt lõi. Trong đó, lãi từ các khoản cho vay và phải thu đạt 231,8 tỷ đồng, tăng hơn 83%; doanh thu môi giới chứng khoán đạt 95,9 tỷ đồng, tăng 54% so với cùng kỳ. Hoạt động tư vấn tài chính cũng ghi nhận sự khởi sắc, với doanh thu từ các nghiệp vụ tư vấn, bảo lãnh và đại lý phát hành đạt 27,2 tỷ đồng, gấp gần 6 lần so với cùng kỳ năm trước.
Tại thời điểm cuối quý IV/2025, dư nợ cho vay của BSC đạt 9.338 tỷ đồng, tăng 80% so với đầu kỳ. Lợi nhuận trước thuế riêng trong quý đạt 119,8 tỷ đồng, tăng 6% so với cùng kỳ năm 2024. Lũy kế cả năm 2025, doanh thu hoạt động của BSC đạt 2.097 tỷ đồng, tăng 49% so với năm 2024. Lợi nhuận trước thuế đạt 616,2 tỷ đồng, tăng 19,5% so với cùng kỳ và hoàn thành 110% kế hoạch kinh doanh đề ra. Tính đến ngày 31/12/2025, tổng tài sản của BSC đạt 16.628 tỷ đồng, tăng 61% so với cuối năm trước; vốn chủ sở hữu đạt 5.528 tỷ đồng, tăng hơn 9% so với cuối năm 2024.
Trên nền các chỉ tiêu tài chính đạt được trong năm 2025, kết quả kinh doanh quý IV và cả năm 2025 cho thấy BSC đã hưởng lợi từ những chuyển biến tích cực của thị trường, đồng thời duy trì tăng trưởng tại các mảng hoạt động cốt lõi. Đây là cơ sở để doanh nghiệp bước vào năm 2026 trong bối cảnh thị trường vốn tiếp tục được kỳ vọng cải thiện.
