Du lịch trải nghiệm Việt Nam: Chuyển tiềm năng thành giá trị tăng trưởng

Du lịch trải nghiệm đưa tiềm năng thành giá trị tăng trưởng.(Ảnh có sự hỗ trợ của AI)

Du lịch trải nghiệm Việt Nam mở rộng dư địa từ thị trường quốc tế

Việt Nam có nhiều lợi thế để phát triển du lịch trải nghiệm, từ cảnh quan thiên nhiên đa dạng, hệ thống di sản phong phú đến bản sắc văn hóa và ẩm thực đặc trưng. Tuy nhiên, trong bối cảnh nhu cầu du lịch đang thay đổi nhanh, du khách ngày càng tìm kiếm những trải nghiệm mang tính cá nhân, chiều sâu văn hóa và sự thuận tiện trong toàn bộ hành trình. Vì vậy, lợi thế về tài nguyên hay chi phí hợp lý không còn đủ để tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững.

Mức độ quan tâm của thị trường quốc tế đối với các sản phẩm du lịch Việt Nam gia tăng đang tạo ra cơ hội cho du lịch trải nghiệm của Việt Nam. Theo dữ liệu Klook, lượng đặt dịch vụ tại Việt Nam trong nửa đầu năm 2026 tăng 72% so với cùng kỳ. Đây không chỉ là tín hiệu về nhu cầu thị trường mà còn cho thấy vai trò ngày càng lớn trong trải nghiệm đưa điểm đến Việt Nam tới gần hơn du khách quốc tế.

Những chú ý của thị trường chỉ có thể chuyển thành giá trị kinh tế khi điểm đến cung cấp sản phẩm đủ hấp dẫn và đồng bộ. Cảnh quan đẹp có thể tạo động lực cho chuyến đi đầu tiên, song để kéo dài thời gian lưu trú, tăng mức chi tiêu và thu hút sự quay trở lại của du khách, du lịch cần nhiều lựa chọn hơn về văn hóa, ẩm thực, vui chơi, giải trí, lưu trú, mua sắm và các dịch vụ hỗ trợ.

Vấn đề này đặt ra yêu cầu cho ngành du lịch chuyển từ phát triển từng điểm đến, từng sản phẩm riêng lẻ sang xây dựng thành chuỗi trải nghiệm. Bằng cách tiếp cận của Klook, trải nghiệm du lịch không chỉ là một điểm tham quan hay chương trình giải trí đó còn bao gồm cả di chuyển, lưu trú, ăn uống, mua sắm và cả những tiện ích đi kèm. Khi các dịch vụ được kết nối, giá trị tạo ra từ một chuyến đi có thể được mở rộng tới nhiều doanh nghiệp và cộng đồng địa phương, qua đó nâng hiệu quả kinh tế của hoạt động du lịch.

Theo Cục Thống kê, 8 tháng năm 2026 thị trường khá thuận lợi. tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng đạt 5.235,5 nghìn tỷ đồng, tăng 13,3% so với cùng kỳ. Riêng doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống đạt 670,3 nghìn tỷ đồng, tăng 16,4%; doanh thu du lịch lữ hành đạt 68,7 nghìn tỷ đồng, tăng 17,1%. Những nhóm dịch vụ trực tiếp liên quan đến du lịch tăng nhanh hơn mức chung cho thấy nhu cầu nghỉ dưỡng, vui chơi, đi lại và trải nghiệm đang tiếp tục cải thiện.

Đà tăng trưởng được ghi nhận tại nhiều địa phương. Doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống tăng 21,4% tại Đà Nẵng, 20,4% tại Khánh Hòa, 20,2% tại Huế, 19,5% tại Lâm Đồng và 19% tại Bắc Ninh. Trong khi đó, doanh thu du lịch lữ hành tại Huế tăng 30,2%, Khánh Hòa tăng 29,4%, Quảng Ninh tăng 26,5% và Nghệ An tăng 24%. Tăng trưởng trên diện rộng cho thấy du lịch đang tạo sức lan tỏa tới khu vực dịch vụ và đặt ra yêu cầu nâng chất lượng sản phẩm, khả năng giữ chân du khách.

Đáng chú ý, thị trường khách quốc tế tiếp tục mở rộng. Trong 8 tháng năm 2026, Việt Nam đón 15,9 triệu lượt khách quốc tế, tăng 14,4% so với cùng kỳ. Trong đó, khách châu Á đạt 11,8 triệu lượt, chiếm 74,2%; châu Âu đạt 2,7 triệu lượt, tăng 53,4%; châu Mỹ tăng 20,7% và châu Úc tăng 23,3%. Các thị trường cùng tăng phản ánh bức tranh du lịch Việt Nam đang được mở rộng, tạo sức hấp dẫn và tạo thêm cơ sở để doanh nghiệp đa dạng hóa sản phẩm theo từng nhóm khách.

Trong khu vực châu Á, một số thị trường ghi nhận mức tăng cao như Philippines 58,8%, Campuchia 41,5%, Singapore 31,7%, Indonesia 26,7%, Malaysia 20,5% và Ấn Độ 38,2%. Tại châu Âu, lượng khách Nga tăng 165,7%, Ba Lan tăng 51,2% và Cộng hòa Séc tăng 28,2%. Những diễn biến này cho thấy cơ cấu thị trường đang có thêm những động lực mới, qua đó mở ra cơ hội phát triển các sản phẩm trải nghiệm chuyên biệt, thay vì chỉ dựa vào các sản phẩm du lịch đại trà.

Sau 8 tháng năm 2026, Việt Nam thu hút gần 16 triệu lượt khách quốc tế, Để đạt mục tiêu đón 25 triệu lượt khách quốc tế năm 2026. Bốn tháng cuối năm Việt Nam cần đón thêm khoảng 9 triệu lượt. Đây là yêu cầu lớn, song thời điểm cuối năm thường bước vào mùa cao điểm khách quốc tế, cùng với sự tăng trưởng của nhiều thị trường, được đánh giá tiếp tục tạo thêm dư địa cho ngành Du lịch.

Liên kết, công nghệ và chất lượng quyết định giá trị trải nghiệm

Doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống và du lịch lữ hành theo giá hiện hành 8 tháng các năm gốc giai đoạn 2022 - 2026 (Đơn vị: Nghìn tỷ đồng)

Nếu tăng trưởng khách là điều kiện cần thì chất lượng trải nghiệm và khả năng liên kết chính là yếu tố quyết định giá trị kinh tế của du lịch. Một doanh nghiệp có thể sở hữu sản phẩm hấp dẫn nhưng khó tự mình tiếp cận nhiều thị trường quốc tế. Ngược lại, quảng bá mạnh cũng khó tạo hiệu quả lâu dài nếu sản phẩm thực tế không đáp ứng kỳ vọng. Do vậy, liên kết giữa doanh nghiệp, địa phương, nền tảng công nghệ và mạng lưới quảng bá quốc tế cần được nhìn nhận như một cấu phần của năng lực cạnh tranh.

Việc Klook làm việc với các đối tác trong nước, chia sẻ phản hồi khách hàng và xu hướng trên mạng xã hội để hỗ trợ điều chỉnh sản phẩm là hướng đi cho thấy hoạt động quảng bá đang chuyển dần từ giới thiệu đơn thuần sang kết nối trực tiếp với nhu cầu thị trường. Với mạng lưới khoảng 30.000 nhà sáng tạo tại gần 90 quốc gia và vùng lãnh thổ đã giúp những trải nghiệm tại Việt Nam được tiếp cận dưới nhiều góc nhìn khác nhau.

Không chỉ vậy, trí tuệ nhân tạo đang mở ra khả năng mới trong tìm kiếm thông tin, xây dựng lịch trình, phân tích phản hồi và cá nhân hóa gợi ý. Trong môi trường du lịch hiện nay, một nội dung hấp dẫn có thể khiến du khách quan tâm, một công cụ AI có thể giúp họ lập kế hoạch nhanh hơn, song những yếu tố này chỉ mang tính hỗ trợ còn quyết định quay trở lại của du khách vẫn phụ thuộc chủ yếu vào trải nghiệm thực tế.

Từ những chuyển động trên cho thấy, khi ngành Du lịch chuyển từ mục tiêu tăng trưởng về lượng sang nâng cao hiệu quả kinh tế nếu chỉ tập trung gia tăng số lượt khách mà thiếu sản phẩm có giá trị gia tăng cao, thời gian lưu trú và mức chi tiêu có thể chưa tương xứng với tiềm năng. Ngược lại, khi hình thành được những chuỗi trải nghiệm đặc trưng, không chi gia tăng doanh thu cho ngành Du lịch mà còn có thể tạo thêm doanh thu cho nhiều ngành liên quan như vận tải, thương mại, ẩm thực, giải trí, văn hóa và công nghiệp sáng tạo.

Điều này phù hợp với định hướng của Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 về phát triển du lịch Việt Nam trở thành ngành kinh tế mũi nhọn trong kỷ nguyên mới. Nghị quyết số 26-NQ/TW xác định phát triển du lịch theo hướng chất lượng cao, thông minh, xanh, sáng tạo, giàu bản sắc văn hóa và có giá trị gia tăng cao; đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh khu vực và quốc tế, tăng sức lan tỏa tới các ngành, lĩnh vực khác. Mục tiêu đến năm 2030 đón 45-50 triệu lượt khách quốc tế, phục vụ 160 triệu lượt khách nội địa và tổng thu từ khách du lịch đạt 80-90 tỷ USD.

Để hiện thực hóa mục tiêu, yêu cầu đặt ra là phát triển sản phẩm mới, sản phẩm đặc trưng có giá trị gia tăng cao; tăng liên kết giữa du lịch với văn hóa, thương mại, giao thông, giải trí và các ngành dịch vụ; đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi số, du lịch xanh và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đây không chỉ là giải pháp nâng sức hấp dẫn của điểm đến mà còn là cách mở rộng giá trị kinh tế từ mỗi du khách.

Du lịch Việt Nam đang có nền tảng thuận lợi khi lượng khách quốc tế tăng, doanh thu dịch vụ duy trì đà tăng trưởng và sự quan tâm của thị trường quốc tế ngày càng lớn. Song để chuyển đổi rõ hơn về mô hình phát triển: từ khai thác tài nguyên sang kiến tạo trải nghiệm, từ quảng bá riêng lẻ sang liên kết hệ sinh thái và từ tăng số lượng sang nâng giá trị ngành du lịch vẫn còn một hành trình phía trước..

Du lịch trải nghiệm Việt Nam: Chuyển tiềm năng thành giá trị tăng trưởng vì thế cần được đặt trong một chiến lược tổng thể, nơi sản phẩm đặc sắc, chất lượng dịch vụ, liên kết doanh nghiệp - địa phương, dữ liệu và công nghệ cùng hỗ trợ nhau. Khi sự quan tâm của du khách được chuyển hóa thành những hành trình có chiều sâu, thời gian lưu trú dài hơn và mức chi tiêu cao hơn, du lịch trải nghiệm Việt Nam sẽ có thêm nền tảng để nâng sức cạnh tranh, gia tăng giá trị và từng bước củng cố vị thế tại châu Á.