Tạo động lực tăng trưởng bền vững, nâng tầm vị thế ngành cao su Việt Nam trong bối cảnh mới

Giai đoạn 2026–2030, VRG quyết tâm giữ vững vị trí là Tập đoàn kinh tế nông nghiệp lớn nhất Việt Nam có vai trò dẫn dắt trong phát triển cao su, nông nghiệp và lâm nghiệp.

Phóng viên: Thưa ông, đâu là những định hướng trọng tâm trong chiến lược phát triển của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) giai đoạn 2026–2030 và tầm nhìn đến năm 2045? Chiến lược này có ý nghĩa như thế nào đối với chặng đường phát triển tiếp theo của Tập đoàn?

Ông Lê Thanh Hưng: Giai đoạn 2026–2030 là giai đoạn VRG tiếp tục củng cố nền tảng, đổi mới mô hình tăng trưởng và tạo những động lực phát triển mới, hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động, sức cạnh tranh và vị thế của Tập đoàn trong khu vực và trên thị trường quốc tế.

Chúng tôi xác định rõ định hướng phát triển trong thời gian tới là trở thành doanh nghiệp tiên phong, dẫn dắt trong đổi mới sáng tạo; phát triển đầu tư và kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp quy mô lớn; phát triển năng lượng tái tạo; lấy khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số làm trụ cột; đồng thời thúc đẩy tăng trưởng xanh, phát triển bền vững và thực hành các nguyên tắc quản trị theo OECD, ESG.

Trên cơ sở đó, trong giai đoạn 2026–2030, VRG quyết tâm giữ vững vị trí là Tập đoàn kinh tế nông nghiệp lớn nhất Việt Nam, thuộc tốp đầu thế giới, có vai trò dẫn dắt trong phát triển cao su, nông nghiệp và lâm nghiệp. Tập đoàn phấn đấu duy trì tốc độ tăng trưởng cao, bền vững, gắn với ổn định kinh tế – xã hội và thực hiện tốt các nhiệm vụ chính trị được Đảng, Nhà nước giao.

Xa hơn, đến năm 2045, VRG hướng tới trở thành doanh nghiệp sản xuất nông nghiệp đứng đầu thế giới trong lĩnh vực cao su, có hệ sinh thái ngành cao su hoàn chỉnh; đồng thời trở thành doanh nghiệp đầu tư, kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp lớn nhất Việt Nam và có giá trị vốn hóa lớn nhất trên thị trường chứng khoán Đông Nam Á. Đây là tầm nhìn dài hạn, thể hiện khát vọng phát triển của Tập đoàn, đồng thời đặt ra yêu cầu phải đổi mới mạnh mẽ hơn về công nghệ, quản trị, tổ chức sản xuất và chất lượng tăng trưởng.

Phóng viên: Cùng với tăng trưởng ngành cao su là lĩnh vực nền tảng cốt lõi, VRG có chiến lược phát triển cụ thể như thế nào để hiện thực hóa mục tiêu định hướng mở rộng phát triển đa ngành và đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao năng lực cạnh tranh và vị thế của Tập đoàn, thưa ông?

Ông Lê Thanh Hưng: Ngành cao su tiếp tục giữ vai trò nền tảng trong cơ cấu hoạt động của VRG. Tuy nhiên, để phát triển trong giai đoạn mới, chúng tôi xác định trọng tâm là đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo trong các khâu trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến và kinh doanh cao su; phát triển nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, quy mô lớn; tăng cường cơ giới hóa, chuyển đổi số và cải tiến phương thức quản lý, điều hành sản xuất. Mục tiêu nhằm nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và giá trị gia tăng trên toàn bộ chuỗi hoạt động, bảo đảm mang lại hiệu quả kinh tế thiết thực trên toàn Tập đoàn.

Ông Lê Thanh Hưng, Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc VRG

Đồng thời, xây dựng hệ sinh thái ngành cao su hoàn chỉnh, kết nối các ngành kinh doanh chính với các ngành phụ trợ. Tập đoàn định hướng hình thành các nhà máy, trung tâm chế biến cao su, sản phẩm cao su và gỗ với công nghệ tiên tiến, hiện đại, phục vụ cả thị trường trong nước và xuất khẩu.

Bên cạnh lĩnh vực nền tảng cốt lõi, phát triển đa ngành trên cơ sở phát huy lợi thế và năng lực sẵn có là một trong những định hướng quan trọng của VRG. Trong đó, hạ tầng khu công nghiệp và năng lượng tái tạo được xác định là những lĩnh vực có tiềm năng đóng góp vào tăng trưởng, đồng thời mở rộng không gian phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn tới.

Đối với lĩnh vực khu công nghiệp, VRG hướng đến trở thành doanh nghiệp đầu tư và kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp quy mô lớn của Việt Nam. Chúng tôi định hướng phát triển các khu công nghiệp theo mô hình xanh, thông minh, tuần hoàn, nâng cao chất lượng hạ tầng và hiệu quả khai thác, qua đó tăng sức hấp dẫn đối với các nhà đầu tư, đặc biệt là những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ lõi, công nghệ tiên tiến.

Đối với năng lượng tái tạo, Tập đoàn định hướng phát triển các dự án với quy mô phù hợp, từng bước nâng cao vai trò của lĩnh vực này trong cơ cấu hoạt động của VRG. Mục tiêu dài hạn là trở thành doanh nghiệp phát triển năng lượng tái tạo có tỷ trọng quan trọng trong cơ cấu năng lượng tái tạo quốc gia, đồng thời hướng đến các mô hình kết hợp lưu trữ năng lượng quy mô lớn.

Phóng viên: Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số được xác định là những trụ cột của chiến lược phát triển hài hòa cùng mục tiêu phát triển bền vững. VRG sẽ triển khai định hướng này như thế nào để tạo chuyển biến thực chất trong hoạt động sản xuất, kinh doanh và quản trị?

Ông Lê Thanh Hưng: VRG xác định lấy khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số làm nòng cốt, tập trung đầu tư công nghệ tiên tiến, nâng cao hiệu quả quản lý và tổ chức sản xuất, tăng cường khả năng kết nối dữ liệu, cải tiến quy trình làm việc và nâng cao chất lượng ra quyết định.

Song song với đó, Tập đoàn sẽ chú trọng phát triển kinh tế tuần hoàn, sử dụng năng lượng tái tạo, áp dụng các giải pháp sản xuất sạch hơn và không ngừng cải tiến hệ thống quản trị theo định hướng mô hình quản trị hiện đại, công khai, minh bạch, hiệu quả, có sự phân cấp, phân quyền mạnh mẽ gắn với trách nhiệm của từng cấp, từng đơn vị. Đây là điều kiện quan trọng để VRG nâng cao năng lực điều hành, thích ứng linh hoạt với biến động thị trường và thực hiện hiệu quả các mục tiêu chiến lược.

VRG định hướng phát triển các khu công nghiệp theo mô hình xanh, thông minh, tuần hoàn.

Tập đoàn cũng xác định hài hòa ba trụ cột: kinh tế, xã hội và môi trường để hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững. Trong đó, hiệu quả kinh tế là nền tảng để doanh nghiệp duy trì hoạt động, tái đầu tư và phát triển lâu dài; bảo vệ môi trường là yêu cầu trong tổ chức sản xuất và sử dụng tài nguyên; còn trách nhiệm với cộng đồng, người lao động và xã hội là yếu tố gắn liền với sự phát triển của Tập đoàn thông qua các hoạt động thiết thực mang lại hiệu quả thực tế trong sản xuất, quản trị và đời sống cộng đồng.

Phóng viên: Để hiện thực hóa những định hướng chiến lược lớn nói trên, VRG đặt ra các mục tiêu cụ thể nào về doanh thu, sản lượng, lợi nhuận và đầu tư phát triển trong giai đoạn 2026–2030?

Ông Lê Thanh Hưng: Trong giai đoạn 2026–2030, VRG đặt ra các mục tiêu tăng trưởng trên cơ sở phát huy năng lực sản xuất, nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo thêm động lực từ các lĩnh vực kinh doanh.

Theo các chỉ tiêu hợp nhất toàn Tập đoàn được xác định trong chiến lược, doanh thu hợp nhất tối thiểu đạt 184.239 tỷ đồng, so với mức thực hiện cùng kỳ là 142.309 tỷ đồng, tương đương 129,46%. Sản lượng cao su khai thác, thu mua tiêu thụ tối thiểu đạt 2.799.547 tấn, so với mức thực hiện cùng kỳ 2.534.482 tấn, tương đương 110,46%. Lợi nhuận hợp nhất trước thuế tối thiểu đạt 37.086 tỷ đồng, so với mức thực hiện 28.807 tỷ đồng, tương đương 129,46%.

Các chỉ tiêu này thể hiện yêu cầu vừa duy trì quy mô sản xuất, kinh doanh, vừa nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực tạo lợi nhuận. Tập đoàn phấn đấu tăng trưởng doanh thu cao hơn mức tăng trưởng của ngành nông nghiệp trong giai đoạn 2026–2030, đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng 2 con số của cả nước, đồng thời bảo đảm việc làm ổn định và từng bước nâng cao đời sống, thu nhập của người lao động.

Về đầu tư phát triển, tổng vốn đầu tư phát triển của Công ty mẹ – Tập đoàn trong giai đoạn 2026–2030 dự kiến là 21.734 tỷ đồng. Trong đó, vốn đầu tư tối thiểu dự kiến từ Quỹ Đầu tư phát triển của Công ty mẹ – Tập đoàn là 8.394 tỷ đồng.

Quy mô đầu tư này thể hiện yêu cầu chuẩn bị nguồn lực cho các mục tiêu phát triển trong giai đoạn mới. Việc triển khai sẽ gắn với định hướng chiến lược, khả năng cân đối nguồn vốn, hiệu quả kinh tế và điều kiện thực tế của từng dự án.

Theo định hướng đến năm 2045, VRG đặt mục tiêu quy mô vốn điều lệ đạt tối thiểu 100.000–150.000 tỷ đồng, giá trị vốn hóa thị trường đạt tối thiểu 400.000–600.000 tỷ đồng, hướng đến vị thế doanh nghiệp kinh tế nông nghiệp có giá trị vốn hóa lớn nhất thị trường chứng khoán Đông Nam Á. Đây là những mục tiêu dài hạn, đòi hỏi Tập đoàn phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động, năng lực cạnh tranh và chất lượng tăng trưởng.

Trên hết, sự phát triển của VRG phải gắn với lợi ích của đất nước, người lao động và cộng đồng. Chúng tôi kiên định mục tiêu phát triển trên nền tảng hiệu quả kinh tế cao, bảo vệ môi trường, bảo đảm an sinh xã hội, an ninh quốc phòng và thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị được Đảng, Nhà nước giao.

Xin trân trọng cảm ơn ông!