 |
| KIDO đặt mục tiêu 12.000 tỷ đồng doanh thu năm 2026. Ảnh: ĐN |
Cuối tuần qua, KDC đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên, thông qua kết quả kinh doanh năm 2025 và kế hoạch năm 2026, đồng thời xác định rõ định hướng phát triển trong giai đoạn tới dựa trên ba trụ cột: sản xuất, liên doanh liên kết và mua bán – sáp nhập (M&A).
Lợi nhuận tăng vọt, củng cố nền tảng đa ngành
Năm 2025 được xem là giai đoạn nhiều thách thức đối với nền kinh tế khi sức mua suy giảm, chi phí đầu vào gia tăng và những biến động từ thị trường quốc tế chưa có dấu hiệu hạ nhiệt. Tuy nhiên, trong bối cảnh đó, KIDO vẫn ghi nhận kết quả tăng trưởng ấn tượng nhờ chiến lược thích ứng linh hoạt và mở rộng ngành hàng có chọn lọc.
Cụ thể, doanh thu thuần của Tập đoàn đạt 9.055 tỷ đồng, trong khi lợi nhuận trước thuế đạt 727 tỷ đồng, tăng tới 593% so với cùng kỳ. Tổng tài sản đạt gần 13.907 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt 7.738 tỷ đồng, cho thấy nền tảng tài chính tiếp tục được củng cố.
Động lực tăng trưởng đến từ nhiều mảng kinh doanh cốt lõi. Ngành dầu ăn – trụ cột chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu doanh thu – tiếp tục giữ vững vị trí thứ hai toàn ngành tại Việt Nam, nhờ mở rộng danh mục sản phẩm, gia tăng độ phủ thị trường và đẩy mạnh kênh B2B cũng như xuất khẩu. KIDO đã nâng cấp, mở rộng danh mục sản phẩm (Tường An Marvela Super Fry, dầu mè thơm, dầu màu điều Premium…).
Ở mảng bơ thực vật, KIDO tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu thị trường nội địa, đồng thời mở rộng ra thị trường quốc tế khi xuất khẩu thành công sang Mỹ và Canada. Trong khi đó, ngành gia vị và thực phẩm thiết yếu ghi nhận bước tiến rõ nét với việc tung ra nhiều dòng sản phẩm mới, đáp ứng xu hướng tiêu dùng tiện lợi.
Mảng bánh – đặc biệt là bánh trung thu – ghi nhận sự trở lại tích cực khi nhiều sản phẩm rơi vào tình trạng “cháy hàng” trước mùa vụ, cho thấy khả năng nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng. Ngành thực phẩm đông lạnh, bánh bao Thọ Phát cũng duy trì đà tăng trưởng nhờ chiến lược sản phẩm hướng đến sức khỏe và mở rộng hệ thống phân phối.
Bên cạnh đó, KIDO tiếp tục hoàn thiện hệ sinh thái tiêu dùng – bán lẻ thông qua việc đầu tư vào các trung tâm thương mại lớn như Hùng Vương Plaza và Vạn Hạnh Mall, qua đó mở rộng không gian tăng trưởng ngoài lĩnh vực sản xuất truyền thống.
Thận trọng trước biến động, tái cấu trúc để bứt phá
Bước sang năm 2026, KIDO nhận định môi trường kinh doanh sẽ tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức, từ biến động địa chính trị, chi phí nguyên vật liệu tăng cao đến áp lực tỷ giá và lãi suất. Đặc biệt, sức mua trong nước được dự báo phục hồi chậm, ảnh hưởng trực tiếp đến ngành hàng tiêu dùng nhanh.
Trong bối cảnh đó, Tập đoàn đặt kế hoạch doanh thu thuần 12.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 700 tỷ đồng. Đây là mục tiêu được đánh giá mang tính thận trọng, phản ánh cách tiếp cận cân bằng giữa tăng trưởng và kiểm soát rủi ro.
Để hiện thực hóa mục tiêu này, KIDO xác định tái cấu trúc toàn diện là nhiệm vụ trọng tâm, từ vận hành nội bộ đến chiến lược thị trường. Doanh nghiệp tập trung nâng cao hiệu quả sản xuất, tối ưu hệ thống phân phối, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số trong quản trị và kinh doanh.
Ở mảng dầu ăn, KIDO hướng đến việc giữ vững thị phần, nâng cấp các sản phẩm chủ lực, đồng thời mở rộng sang các phân khúc mới nhằm gia tăng sức cạnh tranh. Song song đó, doanh nghiệp tăng cường hiện diện thương hiệu trên các nền tảng số, tận dụng xu hướng tiêu dùng trực tuyến.
Ngành bơ tiếp tục được định vị là “bơ thực vật số 1 Việt Nam”, với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng kênh Horeca và đẩy mạnh xuất khẩu. Trong khi đó, ngành gia vị được kỳ vọng trở thành động lực tăng trưởng mới, với mục tiêu nhanh chóng thâm nhập và phủ rộng toàn quốc dựa trên nền tảng hệ thống phân phối sẵn có.
Ở mảng bánh và hợp tác thương mại, doanh nghiệp tiếp tục phát huy thế mạnh nghiên cứu – phát triển (R&D), đồng thời khai thác tối đa các mùa vụ tiêu dùng, đặc biệt là Trung thu – vốn được xem là “mũi nhọn” doanh thu.
Đối với Thọ Phát, KIDO đặt mục tiêu phát triển hệ thống miniBAO thành trung tâm phân phối cho toàn bộ sản phẩm trong hệ sinh thái, với kế hoạch mở rộng hàng trăm cửa hàng và hàng nghìn điểm bán trên toàn quốc. Đây được xem là bước đi chiến lược nhằm gia tăng độ phủ và tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng.
Trong dài hạn, KIDO tiếp tục theo đuổi chiến lược mở rộng thông qua liên doanh, liên kết và M&A, tận dụng lợi thế hệ thống phân phối và nền tảng sản xuất để nhanh chóng gia nhập các ngành hàng tiềm năng.
