Petrovietnam chia sẻ cách ứng phó khủng hoảng năng lượng

Toàn cảnh một phiên thảo luận tại Diễn đàn Energy Intelligence 2026.

Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) Lê Mạnh Cường vừa dự Diễn đàn Energy Intelligence 2026 và phiên đối thoại của Diễn đàn Lãnh đạo cấp cao toàn cầu Energy Asia (EAGLe). Cùng lãnh đạo nhiều tập đoàn năng lượng, định chế tài chính quốc tế, đại diện Petrovietnam đã thảo luận giải pháp giữ vững an ninh năng lượng và tăng sức chống chịu cho hệ thống.

Hệ thống năng lượng “oằn nhưng không gãy”

Diễn đàn diễn ra khi khủng hoảng nguồn cung qua eo biển Hormuz đã kéo sang tháng thứ 8, nên khả năng chống chịu của hệ thống năng lượng gần như xuất hiện trong mọi phiên thảo luận.

Chủ tịch điều hành ConocoPhillips Ryan Lance nhận xét hệ thống năng lượng toàn cầu “oằn nhưng không gãy”, bởi kịch bản giá dầu lên 150-200 USD một thùng, từng khiến thị trường lo ngại, đã không xảy ra.

Song Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Chevron Mike Wirth lại cho rằng, các vùng đệm giờ đã mỏng hơn nhiều. Hệ thống mong manh hơn trước khủng hoảng, giá cả cũng nhạy cảm hơn với những cú sốc mới.

Tổng giám đốc Aramco Amin H. Nasser dự báo, nhu cầu bù đắp tồn kho, ít nhất 2 tỷ thùng, sẽ hút nguồn cung trong 18-24 tháng tới. Aramco đã bắt đầu nghiên cứu tuyến xuất khẩu thứ tư, thứ năm để có thêm đường dự phòng.

Nhiều diễn giả cho rằng cách nghĩ về an ninh năng lượng đã đổi khác. Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc TotalEnergies Patrick Pouyanné nói cuộc khủng hoảng phơi bày hệ quả của việc đầu tư chưa tương xứng vào dầu khí suốt nhiều năm. Ngành đang dịch chuyển từ mô hình “vừa đủ, đúng lúc” (just-in-time) sang “dự phòng sẵn sàng” (just-in-case).

Phiên đối thoại EAGLe diễn ra theo hình thức bàn tròn, với sự tham gia của 13 lãnh đạo cấp cao đến từ các tập đoàn năng lượng, tổ chức tài chính và đầu tư quốc tế.

Trong khi đó, Tổng giám đốc Shell Wael Sawan nhấn mạnh, trong bối cảnh hiện nay, tính linh hoạt quan trọng hơn hiệu quả thuần túy. Từ góc nhìn châu Á, Tổng giám đốc PETRONAS Tengku Muhammad Taufik cho rằng chính sách năng lượng không thể chạy theo chu kỳ ngắn hạn, bởi đầu tư năng lượng cần tầm nhìn 20-30 năm.

Chiến lược của các tập đoàn dầu khí cũng điều chỉnh rõ. Nhiều đơn vị dồn vốn về lĩnh vực cốt lõi, giữ kỷ luật vốn chặt chẽ, còn năng lượng tái tạo không còn đứng đầu danh mục ưu tiên mà chỉ được triển khai có chọn lọc. Tổng giám đốc BP Meg O’Neill cho biết hãng ưu tiên giảm nợ, thoái vốn tài sản kém hiệu quả và chỉ rót tiền vào lĩnh vực carbon thấp khi bảo đảm sinh lời. Ở PETRONAS, theo ông Taufik, hội đồng quản trị không còn bận tâm chuyện tài sản dầu khí bị “mắc kẹt” mà tập trung thúc đẩy quyết định đầu tư.

Một động lực mới đến từ trí tuệ nhân tạo (AI). Nhu cầu điện của các trung tâm dữ liệu tăng nhanh, kéo theo nhu cầu với khí và điện khí. Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Baker Hughes Lorenzo Simonelli cho biết trung tâm dữ liệu hiện là yếu tố lớn nhất thúc đẩy nhu cầu tua-bin khí, trong khi thời gian chờ các thiết bị then chốt đã lên tới 4 năm. Ở thị trường khí thiên nhiên hóa lỏng (LNG), người mua châu Á quay lại với hợp đồng dài hạn, chấp nhận mức phụ phí hợp lý để đổi lấy nguồn cung đáng tin cậy.

Kinh nghiệm của Petrovietnam tại Bàn tròn EAGLe

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường được mời dự phiên đối thoại EAGLe do PETRONAS và Energy Intelligence đồng tổ chức. Đây là bàn tròn dành riêng cho khách mời, có 13 lãnh đạo cấp cao đến từ các tập đoàn năng lượng, tổ chức tài chính và đầu tư quốc tế, với chủ đề “Hệ thống năng lượng có khả năng chống chịu: Vận hành dưới áp lực”.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường cùng lãnh đạo cấp cao các tập đoàn năng lượng, tổ chức tài chính và đầu tư quốc tế tham dự phiên đối thoại EAGLe.

Các đại biểu chỉ ra 3 điểm yếu mà khủng hoảng làm lộ rõ: Phụ thuộc vào quá ít nguồn cung và tuyến vận chuyển; thiếu vùng đệm dự trữ; và hạ tầng năng lượng dễ bị tổn thương, bên cạnh các rủi ro tài chính, an ninh mạng.

Về giải pháp, cuộc thảo luận nhắc tới cơ chế dự trữ chiến lược đa quốc gia cùng chia sẻ chi phí, thỏa thuận kho chứa song phương, dự trữ xăng dầu thành phẩm và công suất lọc dầu dự phòng.

Phiên đối thoại đúc kết vài nguyên tắc chung: Không dàn trải, biến áp lực khủng hoảng thành động lực hành động, và mọi giải pháp đều phải khả thi về thương mại, phù hợp với điều kiện của từng quốc gia, từng doanh nghiệp.

Phát biểu Diễn đàn, ông Cường đã chia sẻ cách Petrovietnam ứng phó. Khi khủng hoảng nổ ra, Tập đoàn lập tổ công tác riêng, thu xếp nguồn dầu thô thay thế để các nhà máy lọc dầu tiếp tục chạy, thậm chí vượt công suất thiết kế. Hiện, Tập đoàn tập trung nâng khả năng chống chịu bằng việc xây dựng nguồn dự trữ, mở rộng danh mục dầu thô đầu vào cho nhà máy lọc dầu và nội địa hóa năng lực dịch vụ thông qua liên doanh với đối tác.

Petrovietnam cũng đa dạng hóa nguồn năng lượng, gồm điện khí LNG, khí trong nước, điện hạt nhân và điện gió ngoài khơi, hướng tới mô hình tập đoàn năng lượng tích hợp. Bởi, hợp tác trực tiếp giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp giữ vai trò đặc biệt quan trọng.

“Mục tiêu tăng trưởng kinh tế 2 con số của Việt Nam đòi hỏi một hệ thống năng lượng đủ lớn, ổn định, có sức cạnh tranh và khả năng chống chịu trước biến động của thị trường thế giới”, Tổng giám đốc Petrovietnam nói.

Ông Lê Mạnh Cường, Tổng Giám đốc Petrovietnam và ông Shaikh Nawaf S. Al-Sabah, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc KPC chụp ảnh lưu niệm tại buổi làm việc ở London.

Vì vậy, Tập đoàn muốn mở rộng hợp tác với các tập đoàn năng lượng, tổ chức tài chính quốc tế để cùng làm những dự án quy mô lớn, hiệu quả và bền vững.

Bên lề Diễn đàn, Tổng Giám đốc Cường đã có buổi làm việc với Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Kuwait Petroleum Corporation (KPC) Shaikh Nawaf S. Al-Sabah tại văn phòng KPC ở London. Hai bên ghi nhận kết quả tích cực trong sản xuất, kinh doanh của Liên hợp Lọc hóa dầu Nghi Sơn, dự án liên doanh có sự tham gia của cả hai, và trao đổi hướng hợp tác sắp tới.

Với Petrovietnam, chuyến dự diễn đàn giúp tập đoàn nắm trực tiếp những đánh giá, xu hướng mới nhất từ lãnh đạo các tập đoàn năng lượng hàng đầu về an ninh năng lượng, phân bổ vốn và quản trị rủi ro. Đây là cơ sở để đơn vị tiếp tục nâng sức chống chịu, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.