Chủ tịch DICERA Lê Đình Thắng: Hành trình kiến tạo thương hiệu từ nội lực

Quan điểm đó cũng là sợi chỉ xuyên suốt hành trình phát triển của DICERA và được Hội Doanh nhân Sài Gòn ghi nhận qua danh hiệu “Doanh nhân - Kiến tạo thương hiệu” năm 2026. Sự ghi nhận này không chỉ dành cho cá nhân người lãnh đạo, mà còn phản ánh một chặng đường xây dựng thương hiệu gắn với năng lực thực thi và những kết quả cụ thể của doanh nghiệp.

Ông Lê Đình Thắng trao học bổng hỗ trợ sinh viên có hoàn cảnh khó khăn tại Trường Đại học Bà Rịa – Vũng Tàu, góp phần tiếp sức và động viên sinh viên trên hành trình học tập.

Từ nền tảng xây dựng đến hệ sinh thái đa ngành

Nhìn lại hành trình hơn ba thập kỷ của DICERA, từ một đơn vị trực thuộc Tập đoàn DIC (Bộ Xây dựng), trải qua cổ phần hóa với tên gọi DIC số 4, niêm yết cổ phiếu DC4, chuyển sang mô hình công ty mẹ - công ty con và mang tên DIC Holdings, trước khi phát triển thành DICERA như hiện nay. Theo ông Lê Đình Thắng, mỗi lần chuyển đổi không đơn thuần là sự thay đổi về tên gọi hay mô hình hoạt động, mà là một bước trưởng thành về năng lực, tư duy quản trị và định hướng phát triển.

Từ nền tảng xây dựng, DICERA từng bước mở rộng sang đầu tư, bất động sản, hạ tầng, vật liệu xây dựng và khai thác khoáng sản. Nếu năm 2005, doanh nghiệp có vốn điều lệ 5 tỷ đồng tại thời điểm cổ phần hóa, đến năm 2026, vốn chủ sở hữu đã đạt hơn 1.300 tỷ đồng. Đằng sau mức tăng trưởng hơn 260 lần, theo ông Thắng, không chỉ là sự gia tăng về quy mô, mà còn là quá trình tích lũy năng lực, xây dựng đội ngũ và nâng cao khả năng thích ứng trước những thay đổi của thị trường.

Quan điểm này được thể hiện khá rõ trong cách DICERA lựa chọn các dự án. Thay vì mở rộng bằng mọi giá, doanh nghiệp theo đuổi định hướng phát triển đa ngành có trọng tâm, tận dụng nền tảng xây dựng đã tích lũy để từng bước gia tăng tỷ trọng đầu tư và phát triển hạ tầng.

Trong lĩnh vực bất động sản, Vũng Tàu Centre Point là một trong những dấu ấn của DICERA trong vai trò đầu tư và phát triển dự án. Với The Collection 688 tại khu vực cửa ngõ phía Bắc TP. Hồ Chí Minh, DICERA tiếp tục thể hiện bước phát triển mới khi tham gia xuyên suốt với vai trò đơn vị phát triển dự án và tổng thầu EPC, cùng hệ thống đối tác trong các lĩnh vực thiết kế, tài chính, quản lý vận hành, phân phối và tư vấn định hướng xanh.

Ở lĩnh vực hạ tầng công nghiệp, Cụm công nghiệp Châu Đức có quy mô khoảng 32 ha, tổng mức đầu tư hơn 405 tỷ đồng, cho thấy định hướng gia tăng tỷ trọng đầu tư và phát triển hạ tầng trong cơ cấu hoạt động của doanh nghiệp.

Tại Huế, dự án nhà ở xã hội quy mô khoảng 26,17 ha, dự kiến khoảng 1.680 căn, tổng mức đầu tư hơn 2.000 tỷ đồng, mở thêm một hướng phát triển gắn với nhu cầu an cư và quá trình phát triển đô thị.

Phát triển có trọng tâm, lấy năng lực làm nền tảng

Ông Lê Đình Thắng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần DICERA Holdings, Đại biểu Hội đồng nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh khóa XI, nhiệm kỳ 2026–2031.

Trong bối cảnh thị trường xây dựng và bất động sản liên tục biến động, ông Lê Đình Thắng cho rằng doanh nghiệp cần khả năng thích ứng nhưng đồng thời phải giữ được những năng lực cốt lõi. Đây cũng là lý do DICERA chủ động đánh giá hiệu quả và mức độ rủi ro trước mỗi quyết định nhận thầu, thay vì chỉ tập trung gia tăng khối lượng công việc.

Ở góc độ quản trị, thương hiệu hiện diện trong từng quyết định đầu tư, từng công trình và cách doanh nghiệp thực hiện cam kết với khách hàng, đối tác và người lao động. Một công trình được triển khai đúng yêu cầu, một tiêu chuẩn kỹ thuật được kiểm soát nghiêm túc hay một cam kết được thực hiện đầy đủ đều góp phần tạo nên vị thế của doanh nghiệp.

Triết lý này cũng được đặt trong mối quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh và trách nhiệm xã hội. Theo ông Thắng, doanh nghiệp phát triển không chỉ để lớn hơn, mà còn phải tạo việc làm, chăm lo người lao động, đồng hành cùng cộng đồng và đóng góp vào sự phát triển chung.

Trên cương vị Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân Sài Gòn, ông Lê Đình Thắng cũng dành sự quan tâm cho hoạt động kết nối, chia sẻ kinh nghiệm và đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp. Với ông, kinh nghiệm thương trường không chỉ là tài sản của riêng một doanh nghiệp, mà còn có thể trở thành nguồn lực để chia sẻ, kết nối và cùng nâng cao năng lực cạnh tranh.

Khi tiêu chuẩn của khách hàng ngày càng cao, sự quan tâm không còn dừng ở chất lượng sản phẩm mà mở rộng đến tính minh bạch, trách nhiệm xã hội, năng lực quản trị và các tiêu chuẩn về môi trường, xã hội, quản trị (ESG). Vì vậy, thương hiệu không còn là câu chuyện riêng của hoạt động marketing, mà được hình thành từ toàn bộ cách doanh nghiệp vận hành và tạo ra giá trị.

Với một doanh nghiệp có bề dày như DICERA, giữ vững vị thế trong giai đoạn mới cũng đồng nghĩa với việc không ngừng đổi mới để thích ứng với thị trường. Kinh nghiệm tạo nên nền tảng, nhưng khả năng thích ứng, năng lực thực thi và chất lượng trong từng quyết định mới là những yếu tố quyết định sức bền của thương hiệu.

Danh hiệu “Doanh nhân - Kiến tạo thương hiệu” năm 2026 là một dấu mốc đáng ghi nhận trên hành trình của ông Lê Đình Thắng và DICERA. Nhưng với một doanh nghiệp, thương hiệu không được xác lập bởi một danh hiệu, mà được bồi đắp qua thời gian bằng năng lực thực tế, chất lượng công việc và sự nhất quán trong từng cam kết. Phía trước vẫn là hành trình tiếp tục đổi mới, nâng cao năng lực và tạo ra những giá trị thiết thực cho khách hàng, đối tác, người lao động và cộng đồng.