Doanh nghiệp tái cấu trúc để thích ứng trước biến động

41% các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ xem xét việc tái cấu trúc đáng kể chuỗi cung ứng ngay khi mức chi phí tăng dưới 20%.

Khảo sát được Deloitte thực hiện từ ngày 1/8 đến ngày 21/9/2025, nhận được phản hồi từ 363 lãnh đạo cấp cao từ các ngành khác nhau trong khu vực. Đây là nghiên cứu thứ 5 của Deloitte về mức độ phức tạp ngày càng tăng của môi trường thuế và kinh doanh trong khu vực châu Á - Thái Bình Dương.

Kết quả cho thấy, gần 70% người được hỏi cho biết trọng tâm chính của họ trong các quyết định về chuỗi cung ứng đã chuyển dịch từ mục tiêu cắt giảm chi phí sang tập trung vào độ tin cậy, sự ổn định hoặc sự phù hợp về mặt chiến lược. Cách tiếp cận tích hợp này đối mặt với một số trở ngại nội bộ, vượt ra khuôn khổ của biến động kinh tế vĩ mô.

Hơn một nửa số người được khảo sát (51%) chia sẻ những thách thức khi vận hành bắt nguồn từ những hạn chế nội bộ, bao gồm quy trình chưa hoàn thiện, hạn chế về khả năng dữ liệu và tình trạng thiếu kỹ năng quan trọng. Việc chuyển đổi mô hình hoạt động thuế ngày càng trở thành ưu tiên trong chương trình làm việc của lãnh đạo cấp cao C-suite. Mức độ sẵn sàng về vận hành không còn là kỳ vọng cơ bản nữa mà là một yếu tố tạo ra khác biệt cạnh tranh thực sự.

Đây là một đánh giá súc tích về các yếu tố định hình quyết định kinh doanh hiện nay và cách các vấn đề về thuế và thuế quan ảnh hưởng đến các quyết định chiến lược. Thay vì phụ thuộc nhiều vào việc điều chỉnh giá để hấp thụ các cú sốc thuế quan, các nhà lãnh đạo giờ coi đây là những giải pháp tình thế hơn là chiến lược bền vững trong dài hạn.

Thay đổi trong tư duy này phản ánh một sự hiệu chỉnh lại ở phạm vi rộng hơn: khi áp lực chi phí gia tăng, các nhà lãnh đạo ngày càng sẵn sàng đánh giá lại mô hình hoạt động của họ, cho thấy một cách tiếp cận chủ động và mang tính chiến lược hơn đối với khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng.

“Việt Nam là một trong những thị trường chịu tác động trực tiếp từ việc dịch chuyển chuỗi cung ứng trong khu vực, nên những gì Khảo sát ghi nhận khá gần với thực tiễn chúng tôi quan sát được khi làm việc cùng doanh nghiệp tại đây. Nhiều nhà lãnh đạo đang cân nhắc kỹ hơn về độ tin cậy và mức độ sẵn sàng vận hành, chứ không chỉ nhìn vào chi phí thuế. Trong bối cảnh khung pháp lý thuế trong nước đang có rất nhiều thay đổi, chúng tôi cho rằng việc từng bước nâng chức năng thuế từ tuân thủ sang hỗ trợ quyết định chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp ứng phó vững vàng hơn trước những bất định phía trước”, ông Bùi Tuấn Minh, Lãnh đạo Dịch vụ Tư vấn Thuế và Pháp lý, Deloitte Việt Nam chia sẻ.

Nhằm hỗ trợ các tổ chức ứng phó với tình trạng phức tạp ngày càng gia tăng, Deloitte giới thiệu La bàn phản ứng chiến lược (Strategic Response Compass). La bàn định hướng các quyết định xung quanh ba trụ cột quan trọng: Tín hiệu về chi phí (giá cả và độ nhạy cảm của dòng tiền đóng vai trò là chất xúc tác cho sự thay đổi), Sự liên kết (chuỗi cung ứng và hệ sinh thái của các bên liên quan tạo nên sức mạnh kết nối) và Năng lực hỗ trợ (mức độ sẵn sàng về mặt kỹ thuật số và vận hành là động cơ cho sự chuyển đổi).

Tính linh hoạt và khả năng phục hồi vẫn là những yếu tố cốt lõi, được thể hiện rõ ràng nhất thông qua việc xây dựng kịch bản tích hợp và trong bối cảnh này, được hiện thực hóa thông qua việc phối hợp hiệu quả của ba trụ cột.

“Biến động thuế và thuế quan đã dịch chuyển từ một vấn đề nền tảng thành yếu tố trọng yếu đối với mọi doanh nghiệp. Các tổ chức cần xem tín hiệu chi phí là cảnh báo sớm, thống nhất hệ sinh thái không chỉ về mặt chi phí và đưa khả năng kỹ thuật số vào cốt lõi. Những doanh nghiệp hành động theo những khuyến nghị này sẽ không chỉ chống chịu được những cú sốc mà còn chuyển hóa sự biến động thành tầm nhìn xa, động lực và lợi thế cạnh tranh lâu dài”, bà Eunice Kuo, Lãnh đạo Dịch vụ Tư vấn Thuế và Pháp lý, Deloitte châu Á - Thái Bình Dương cho biết.