thực trạng

Quản trị rủi ro doanh nghiệp trên thế giới đang chuyển dịch từ mô hình truyền thống theo từng bộ phận riêng lẻ sang mô hình tích hợp, chủ động và tạo lập giá trị, với 3 xu hướng nổi bật: chuyển đổi số và quản trị rủi ro dựa trên dữ liệu; tích hợp rủi ro ESG và khả năng chống chịu; phát triển văn hóa rủi ro và mô hình quản trị toàn tổ chức. Trên nền tảng đó, bài viết phân tích thực trạng quản trị rủi ro doanh nghiệp tại doanh nghiệp Việt Nam và kết quả cho thấy khung pháp lý đã được hoàn thiện đáng kể, nhận thức doanh nghiệp được nâng lên, song khoảng cách giữa cam kết và hành động còn lớn: tỷ lệ doanh nghiệp niêm yết thành lập Ủy ban Quản trị rủi ro còn thấp, năng lực dữ liệu hạn chế, đầu tư an ninh mạng chưa tương xứng và sự tham gia của Hội đồng quản trị còn hình thức. Trên cơ sở đó, bài viết đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp tại doanh nghiệp Việt Nam.