5S là một phương pháp rất hiệu quả để huy động con người, cải tiến môi trường làm việc và nâng cao năng suất của doanh nghiệp. Mục tiêu chính của 5S là xây dựng ý thức cải tiến cho mọi người tại nơi làm việc; xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người; phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt động thực tế; xây dựng cơ sở để đưa vào các kỹ thuật cải tiến.

Việc xác định lỗi sai tiềm ẩn nhằm nhanh chóng đề ra giải pháp khắc phục và thực hiện giải pháp cải tiến chất lượng sản phẩm là mục tiêu mà các doanh nghiệp hướng tới. Do đó, sự xuất hiện của công cụ FMEA sẽ giúp doanh nghiệp đi vào nhận diện và đánh giá những hậu quả cùng rủi ro tiềm ẩn của quy trình.