TP. Hồ Chí Minh: Dư nợ tín dụng đạt hơn 5 triệu tỷ đồng
Tổng dư nợ của các tổ chức tín dụng trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh ước tính đến ngày 30/11/2025 ước đạt 5.018 nghìn tỷ đồng, tăng 1,3% so với tháng trước và tăng 12% so với cuối năm 2024.
Tác động từ sự gắn kết đến hiệu suất và lòng trung thành nhân viên các ngân hàng thương mại
Kết quả phân tích cho thấy mối quan hệ tác động tích cực của sự gắn kết với hiệu suất làm việc và lòng trung thành nhân viên, qua đó, đội ngũ lãnh đạo các ngân hàng thương mại có thể đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao sự gắn kết, hiệu suất làm việc và lòng trung thành của nhân viên.
Giới thiệu
Trong bối cảnh kinh tế thị trường có nhiều biến động, mục tiêu của các ngân hàng thương mại (NHTM) là duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường (Porter, 2009). Một trong những chiến lược đem lại hiệu quả, góp phần đạt được mục tiêu này là chiến lược nguồn nhân lực. Đặc biệt, việc thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên đồng thời gia tăng hiệu suất làm việc của nhân viên là điều mà các NHTM đang rất chú trọng.
Với thị trường cạnh tranh hiện nay, duy trì một đội ngũ nhân viên giỏi, làm việc hiệu quả và có lòng trung thành sẽ góp phần rất lớn vào sự thành công và phát triển (Phương và cộng sự, 2019). Do đó, việc thấu hiểu các yếu tố thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên ngày càng trở nên quan trọng đối với các công ty, nhất là khi các thế hệ mới với các giá trị và nhu cầu khác nhau tham gia vào lực lượng lao động (Long, 2016).
Nghiên cứu này chỉ ra tầm quan trọng của sự gắn kết đến hiệu suất làm việc và lòng trung thành của nhân viên. Nhóm tác giả thực hiện phương pháp thu thập dữ liệu với 344 quan sát tại các NHTM Việt Nam ở TP. Hồ Chí Minh. Sau đó, sử dụng mô hình PLS-SEM (mô hình cấu trúc bình phương nhỏ nhất từng phần) và công cụ SmartPLS (công cụ mô hình hóa dữ liệu) để phân tích mối quan hệ tích cực giữa sự gắn kết của nhân viên với hiệu suất làm việc và lòng trung thành của họ. Kết quả nghiên cứu cho thấy, tác động tích cực của môi trường làm việc, chương trình đào tạo và phát triển cùng với chính sách tiền lương và phúc lợi đến sự gắn kết của nhân viên, qua đó, hỗ trợ các nhà lãnh đạo, quản lý đưa ra các giải pháp thích hợp để phát huy hiệu quả làm việc, nâng cao hơn sự gắn kết của nhân viên.
Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu
Sự gắn kết
Theo Gallup, một nhân viên có sự gắn kết với công ty là khi nhân viên đó nhiệt tình, tận tâm với công việc. Tương tự như vậy, Deloitte định nghĩa sự gắn kết là khi một nhân viên hài lòng, trung thành và nỗ lực hết mình vì mục tiêu của tổ chức. Theo nghiên cứu của Kahn (1990), khi nhân viên gắn kết với tổ chức, họ thể hiện bản thân về mặt thể chất, nhận thức và cảm xúc trong quá trình thực hiện vai trò của mình. Vì vậy, Kahn cho rằng, nếu muốn duy trì và nâng cao sự gắn kết của nhân viên thì cần đảm bảo 3 vấn đề: công việc mang lại ý nghĩa và giá trị thiết thực; sự an toàn khi làm việc với sự có mặt của người khác; có đủ nguồn lực sẵn sàng để làm việc cho ngân hàng.
Sự trung thành của nhân viên
Buchanan (1974) định nghĩa, lòng trung thành của nhân viên dựa trên cảm giác nhân viên gắn bó với tổ chức đó. Lòng trung thành thuộc về phạm trù cảm xúc. Nhân viên trung thành là những người luôn sẵn sàng đồng hành cùng tổ chức trong mọi tình huống và không “bỏ chạy” khi tổ chức gặp khó khăn. Những nhân viên trung thành với tổ chức có thể xuất phát từ tình cảm chân thành của bản thân và vẫn ở lại doanh nghiệp đó mặc dù có điều kiện được làm việc ở nơi có mức lương và lợi ích tốt hơn.
Quan điểm của Mowday và cộng sự (1979) cho rằng, trung thành là nói đến ý định hoặc mong muốn được duy trì là thành viên của tổ chức đó, yếu tố “duy trì” được chỉ ra trong nghiên cứu thể hiện về lòng trung thành của nhân viên.
Hiệu suất làm việc
Nghiên cứu của Motowidlo (2003) cho thấy, hiệu suất công việc được định nghĩa là tổng giá trị kỳ vọng của một tổ chức được tạo nên từ các hành vi rời rạc của một cá nhân thực hiện trong một khoảng thời gian xác định. Theo đó, hiệu suất làm việc được định nghĩa đơn giản là việc đạt được các mục tiêu đã được đặt ra. Hiệu suất không chỉ là kết quả đạt được mà còn là cách thức thực hiện để đạt được kết quả đó. Hiệu suất làm việc hiệu quả đến từ hành vi phù hợp và cách kết hợp các kỹ năng và kiến thức cần thiết.
Một số nghiên cứu cho thấy cách quan trọng để nâng cao hiệu suất của nhân viên là tập trung vào thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên. Mức độ gắn kết của nhân viên càng cao giúp nâng cao hiệu suất công việc, hiệu quả nhiệm vụ và hành vi tổ chức, năng suất, động lực làm việc, sự cam kết về tình cảm và tiếp tục công hiến, mức độ cải thiện sự hài lòng về dịch vụ khách hàng (Christian, 2011).
Mối quan hệ giữa sự gắn kết và lòng trung thành và hiệu suất làm việc
Theo Demerouti và Cropanzano (2010), sự gắn kết dẫn đến nâng cao hiệu suất làm việc và lòng trung thành của nhân viên là kết quả của nhiều yếu tố khác nhau. Những phát hiện này được hỗ trợ bởi số lượng nghiên cứu đi đến mối quan hệ tích cực giữa sự gắn kết với lòng trung thành và hiệu suất làm việc của nhân viên (Halbesleben, 2010). Nghiên cứu này nhằm mục đích để xác định và đo lường tác động từ các yếu tố chính của sự gắn kết của nhân viên đến hiệu suất và lòng trung thành.
Giả thuyết và mô hình nghiên cứu đề xuất
Sau khi tổng quan các lý thuyết nền và những nghiên cứu trước đây, tác giả đã tiến hành phân tích, chọn lọc và kế thừa các lý thuyết hình thành mô hình nghiên cứu dựa trên các công bố của Anitha, J. (2014); Shaufeli và cộng sự (2006); King và Race (2010) bao gồm các giả thuyết sau: Môi trường làm việc; Sự lãnh đạo; Đào tạo và phát triển; Tiền lương và phúc lợi và giả thuyết về sự gắn kết nhân viên ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và lòng trung thành của nhân viên tại các các NHTM Việt Nam trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh. Mô hình đề xuất được trình bày trong Hình 1.
Đồng thời, nhóm tác giả đưa ra các giả thuyết nghiên cứu sau:
H1a: Môi trường làm việc có tác động tích cực đến sự gắn kết của nhân viên tại các NHTM Việt Nam.
H1b: Sự lãnh đạo có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết của nhân viên tại các NHTM Việt Nam.
H1c: Đào tạo và phát triển có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết của nhân viên tại các NHTM Việt Nam.
H1d: Tiền lương và phúc lợi có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết của nhân viên tại các NHTM Việt Nam.
H2: Sự gắn kết của nhân viên có tác động tích cực đến hiệu suất làm việc của nhân viên tại các NHTM Việt Nam.
H3: Sự gắn kết của nhân viên có tác động tích cực đến lòng trung thành của nhân viên tại các NHTM Việt Nam.
Phương pháp nghiên cứu và thang đo
Phương pháp nghiên cứu và chọn mẫu
Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng, thông qua lấy mẫu thuận tiện, phát bảng câu hỏi khảo sát nhân viên đang làm tại các NHTM tại TP. Hồ Chí Minh.
Kết quả cuối cùng nhận được 394 phiếu trả lời, trong đó có 344 phiếu hợp lệ (tỷ lệ hồi đáp chiếm 95%) được sử dụng làm dữ liệu để phân tích nghiên cứu.
Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích PLS-SEM bằng phần mềm Smart-PLS. Việc phân tích được đánh giá qua 2 bước: (1) Đánh giá mô hình đo lường; (2) Đánh giá mô hình cấu trúc tuyến tính.
Thang đo nghiên cứu
Thang đo được sử dụng trong nghiên cứu này là sự kế thừa thang đo từ những nghiên cứu trước của Anitha, J. (2014); Nguyễn Đình Thọ và cộng sự (2011); Shaufeli và cộng sự (2006); King và Race (2010). Bên cạnh đó, nhóm tác giả đã điều chỉnh và bổ sung thang đo sao cho phù hợp với đối tượng nghiên cứu.
Kết quả nghiên cứu
Kết quả đánh giá mô hình đo lường
Kết quả kiểm định về độ tin cậy, giá trị hội tụ và độ phân biệt thang đo trong mô hình nghiên cứu cho thấy đều đạt các yêu cầu về kiểm định để tiến hành đánh giá mô hình đo lường. Độ tin cậy thang đo được phản ánh thông qua hai chỉ số chính là Cronbach’s Alpha (Kiểm định độ tin cậy thang đo) và Composite Reliability (đo lường cho tính nhất quán nội bộ của các chỉ báo trong một thang đo).
Theo Hulland (1999), hệ số Cronbach Alpha và hệ số Composite Reliability phải đạt ngưỡng lớn hơn hoặc bằng 0.7 thì đạt được độ tin cậy tổng hợp. Độ giá trị hội tụ được sử dụng để đánh giá sự ổn định của thang đo thông qua chỉ số phương sai trung bình được trích AVE. Theo Hock và Ringle (2010) cho rằng, hệ số AVE ≥ 0,5 sẽ đạt yêu cầu về độ giá trị hội tụ. Hệ số tải outer loading của mỗi biến quan sát lên nhân tố ≥ 0,5 có ý nghĩa về độ tin cậy của các thang đo.
Kết quả kiểm định Boostrapping
| Bảng 1: Kết quả kiểm định độ tin cậy và giá trị hội tụ thang đo | |||||
| Yếu tố | Số biến quan sát còn lại | Cronbach’s Alpha | Rho_A | Composite Reliability (CR) | Average Variance Extracted (AVE) |
| Môi trường làm việc (WE) | 5 | 0.755 | 0.76 | 0.835 | 0.503 |
| Lãnh đạo (LL) | 5 | 0.853 | 0.853 | 0.895 | 0.632 |
| Đào tạo và Phát triển (TD) | 4 | 0.78 | 0.78 | 0.858 | 0.602 |
| Tiền lương phúc lợi (CB) | 4 | 0.756 | 0.763 | 0.846 | 0.579 |
| Gắn kết nhân viên (EE) | 6 | 0.744 | 0.755 | 0.829 | 0.601 |
| Hiệu suất làm việc (EP) | 6 | 0.823 | 0.823 | 0.871 | 0.531 |
| Lòng trung thành nhân viên (EL) | 4 | 0.826 | 0.843 | 0.883 | 0.654 |
Nguồn: Kết quả phân tích của tác giả
Trong nghiên cứu này sử dụng kỹ thuật Boostrapping (một kỹ thuật thống kê) lặp lại 5000 lần quan sát (n =5000) với cỡ mẫu ban đầu là 344 quan sát hợp lệ. Kết quả cho thấy được ước lượng trong mô hình là đáng tin cậy khi tất cả các trọng số đều nằm trong khoảng tin cậy 95%. Để đánh giá mô hình đo lường, nghiên cứu kiểm định độ tin cậy của mô hình bằng boostrapping là một bước cần thiết với mục đích suy rộng kết quả nghiên cứu ra tổng thể.
Kết quả đánh giá tác động gián tiếp
| Bảng 2: Kết quả đánh giá tác động gián tiếp trong mô hình | |||||
| Mối quan hệ | Trọng số gốc | Trọng số trung bình boot | Sai số chuẩn | Giá trị T-value | Giá trị P-value |
| 1.WE->5.EE->6.EP | 0.517 | 0.519 | 0.035 | 14.657 | 0* |
| 2.LL->5.EE->6.EP | -0.022 | -0.019 | 0.017 | 1.281 | 0.201 |
| 3.TD->5.EE->6.EP | 0.039 | 0.038 | 0.019 | 2.054 | 0.041* |
| 4.CB->5.EE->6.EP | 0.045 | 0.046 | 0.019 | 2.054 | 0.017* |
| 1.WE->5.EE->7.EL | 0.346 | 0.351 | 0.035 | 9.768 | 0* |
| 2.LL->5.EE->7.EL | -0.014 | -0.013 | 0.011 | 1.265 | 0.206 |
| 3.TD->5.EE->7.EL | 0.026 | 0.026 | 0.013 | 1.963 | 0.05* |
| 4.CB->5.EE->7.EL | 0.03 | 0.031 | 0.013 | 2.376 | 0.018* |
Nguồn: Kết quả phân tích của tác giả
Sau khi xem xét tác động trực tiếp của từng biến quan sát, nghiên cứu tiếp tục đánh giá các vai trò trung gian của các yếu tố trong mô hình trong mô hình PLS-SEM, kết quả thể hiện qua Bảng 2.
Qua kết quả nghiên cứu, có thể kết luận mối quan hệ trực tiếp giữa biến sự gắn kết nhân viên (EE) với hiệu suất làm việc (EP) và lòng trung thành của nhân viên (EL) là tác động thuận chiều. Ngoài ra, các tác động với vai trò trung gian của biến EE cũng khá đáng kể đo lường bởi biến môi trường làm việc (WE), đào tạo và phát triển (TD) và tiền lương và phúc lợi (CB) đến biến EP và EL. Do đó, khi ngân hàng thực hiện các chính sách gắn kết nhân viên (EE) thì cần thông qua các khía cạnh môi trường làm việc, đạo tào và phát triển, tiền lương và phúc lợi để có hiệu quả ảnh hưởng đến lòng trung thành (EL) và hiệu suất làm việc (EP) của nhân viên.
Kết luận và hàm ý quản trị
Kết quả nghiên cứu đã một phần làm rõ tác động của sự gắn kết nhân viên đến hiệu suất làm việc và lòng trung thành của nhân viên ở các NHTM tại TP. Hồ Chí Minh nói riêng và NHTM của Việt Nam nói chung. Từ đó, các nhà quản lý ngân hàng trong bối cảnh hiện nay có thể hiểu hơn về nhân viên trong việc gắn kết họ với ngân hàng góp phần làm tăng hiệu suất làm việc và lòng trung thành nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Kết quả giải thích tác động trực tiếp giữa sự gắn kết nhân viên với hiệu suất làm việc và lòng trung thành của nhân viên giống với các nghiên cứu khác trong và ngoài nước đã chỉ ra. Ngoài ra, các yếu tố: môi trường làm việc; đào tạo và phát triển; tiền lương và phúc lợi cũng có mối quan hệ trung gian ảnh hưởng lên hiệu suất làm việc và lòng trung thành của nhân viên thông qua biến sự gắn kết nhân viên. Qua đó, nghiên cứu đề xuất một số hàm ý quản trị nhằm cải thiện sự gắn kết và nâng cao hiệu suất, lòng trung thành của các nhân viên làm việc tại các NHTM như sau:
Thứ nhất, khuyến khích xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh và gắn kết. Một môi trường làm việc tốt cần có không gian thoải mái, cởi mở và cơ sở vật chất đáp ứng nhu cầu của công việc. Để tạo động lực cho người lao động cần nêu cao tinh thần đoàn kết, động viên, chia sẻ khó khăn. Đồng thời, tạo điều kiện, môi trường cho nhân viên phát huy tối đa năng lực để hoàn thành xuất sắc công việc được giao. Lãnh đạo ngân hàng cần tránh thiên vị với nhân viên để không dẫn đến xung đột, mất đoàn kết nội bộ. Cần đảm bảo rằng, ngoài khối lượng công việc được giao trong quá trình làm việc, nhân viên còn có đủ thời gian dành cho gia đình và cuộc sống cá nhân để phục hồi năng lượng thể chất và tinh thần.
Thứ hai, tổ chức đào tạo nhân sự thường xuyên. Nhân viên không có đủ kỹ năng, không biết cách tiếp cận các nguồn lực để phát triển bản thân sẽ dẫn đến giảm động lực làm việc, ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên. Do đó, các ngân hàng cần tổ chức các buổi đào tạo nội bộ, bao gồm các kỹ năng, kiến thức cập nhật và làm việc với các chuyên gia giàu kinh nghiệm. Thông qua đào tạo, nhân viên có cơ hội kết nối và thúc đẩy sự gắn kết. Hơn nữa, đào tạo sẽ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và năng suất làm việc.
Thứ ba, chính sách lương thưởng và phúc lợi là yếu tố quan trọng thúc đẩy năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên. Để đảm bảo nhân viên được trả lương công bằng, minh bạch và phù hợp với công việc, các công ty nên có một thang bảng lương để đánh giá và xem xét. Chính sách tăng lương cần được xây dựng linh hoạt để công ty có thể tùy chỉnh cho từng trường hợp, bao gồm rút ngắn thời gian tăng lương cho nhân viên tài năng và tăng phần thưởng cho thành tích và cống hiến của nhân viên.
Tài liệu tham khảo:
- Long, N. T. (2016), Nghiên cứu ảnh hưởng của các yếu tố tạo nên lòng trung thành đến sự cam kết của nhân viên, nghiên cứu trường hợp các doanh nghiệp tại Bến Tre. Tạp chí Đại học Mở thành phố Hồ Chí Minh – Kinh tế và Quản trị kinh doanh, 11(2), 64-80;
- Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang (2011), Nghiên cứu khoa học Marketing-Ứng dụng mô hình cấu trúc tuyến tính SEM. NXB Lao Động;
- Phương, N. N. D., Trang, M. T. T., & Vũ, T. N. A. (2019), Mối quan hệ giữa chính sách duy trì nguồn nhân lực và lòng trung thành nhân viên: Nghiên cứu trường hợp tập đoàn Hoa Sen. Tạp chí Đại học Mở thành phố Hồ Chí Minh – Kinh tế và Quản trị kinh doanh, 14(3), 106-122;
- Porter, M. E., & Dũng, D. N. (2009), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết. NXB Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh;
- Anitha, J. (2014), Determinants of employee engagement and their impact on employee performance. International journal of productivity and performance management;
- Buchanan, B. (1974), Government managers, business executives, and organizational commitment. Public administration review, 339-347;
- Kahn, W. A. (1990), Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of management journal, 33(4), 692-724;
- King, C. (2010), “One size doesn’t fit all”: Tourism and hospitality employees’ response to internal brand management. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 22(4), 517-534;
- Schilke, O., Reimann, M., & Thomas, J. S. (2009), When does international marketing standardization matter to firm performance? Journal of International Marketing, 17(4), 24-46.
Bài đăng trên Tạp chí Tài chính kỳ 2 tháng 7/2023
Tin tức khác
Doanh nghiệp có thể bị đình chỉ đến 3 tháng nếu vi phạm quy định về bảo hiểm bắt buộc
Theo quy định hiện hành, doanh nghiệp bảo hiểm có thể bị đình chỉ hoạt động đến 3 tháng nếu vi phạm quy định bảo hiểm bắt buộc.
Chủ động điều hành tiền tệ khi áp lực tỷ giá - lãi suất gia tăng
Những chỉ đạo mới của Chính phủ cùng các biện pháp điều hành linh hoạt của Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đang giúp thị trường tiền tệ, ngoại hối giữ được trạng thái ổn định trong bối cảnh nhiều sức ép từ bên ngoài, tạo nền tảng quan trọng cho kiểm soát lạm phát và tăng trưởng những tháng cuối năm.
VPBank chính thức công bố giá vé Fan meeting T1
Giá vé và seat map Fan meeting T1 vừa được hé lộ, kích hoạt cuộc “tổng động viên” của fan Việt trước thời điểm mở bán 13.000 vé lúc 12h ngày 8/12.
Vietcombank đồng hành cùng khách hàng vun đắp tương lai
Trong bối cảnh người Việt chú trọng quản lý tài chính cá nhân, Vietcombank triển khai chương trình tiết kiệm ưu đãi giúp khách hàng vừa tích lũy an toàn, vừa gia tăng cơ hội nhận thưởng giá trị.
AIA Việt Nam tiếp tục triển khai Chương trình “Hành trình yêu thương” tại Quảng Ngãi
Công ty Bảo hiểm Nhân thọ AIA (AIA Việt Nam) vừa phối hợp với Quỹ Bảo trợ Trẻ em Việt Nam, Quỹ Bảo trợ trẻ em tỉnh Quảng Ngãi - Sở Y tế tỉnh và Mạng lưới Ung thư vú Việt Nam tổ chức Chương trình AIA Pink Journey - Hành trình yêu thương 2025, mang đến chuỗi hoạt động tư vấn sức khỏe, tư vấn tầm soát ung thư vú và trao gửi yêu thương đến cộng đồng và trẻ em trên địa bàn Tỉnh.
T1 và “Quỷ vương” Faker đến Việt Nam trong Lễ hội eSports của VPBank
VPBank công bố sự kiện eSports quy mô lớn nhất năm 2025, dự kiến đón hơn 40.000 người tham dự, với sự góp mặt của đội tuyển T1 và Faker tại Hà Nội từ ngày 20-21/12.
Giải ngân gần 1.500 tỷ đồng cho vay để khôi phục sản xuất kinh doanh
Ngân hàng Nhà nước đã triển khai chương trình cho vay khôi phục sản xuất kinh doanh sau bão với quy mô khoảng 70.000 tỷ đồng. Đến nay, các tổ chức tín dụng đã giải ngân cho vay khoảng gần 1.500 tỷ đồng cho khoảng 6.500 khách hàng trong nhiều lĩnh vực.
MultiMedia
TP. Hồ Chí Minh: Giải ngân vốn đầu tư công đạt 61% kế hoạch
Tính đến hết ngày 5/12, tổng giải ngân vốn đầu tư công của TP. Hồ Chí Minh đạt gần 73.346 tỷ đồng, bằng 61% kế hoạch vốn Thủ tướng Chính phủ giao.
Xây dựng lực lượng vũ trang Quân khu 9 cách mạng, chính quy, tinh nhuệ, hiện đại
Tại lễ kỷ niệm, thay mặt lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Tổng Bí thư Tô Lâm, Bí thư Quân ủy Trung ương, đã trao danh hiệu Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân tặng lực lượng vũ trang Quân khu 9.
Quyết định phê duyệt dự án mở rộng cao tốc TP. Hồ Chí Minh - Trung Lương - Mỹ Thuận
Dự án đầu tư xây dựng mở rộng đường cao tốc TP. Hồ Chí Minh - Trung Lương - Mỹ Thuận là dự án nhóm A, thuộc công trình giao thông cấp đặc biệt với tổng mức đầu tư trên 36.000 tỷ đồng, được triển khai theo hình thức BOT với 100% vốn huy động từ tư nhân. Đây cũng là dự án BOT giao thông do doanh nghiệp tư nhân huy động vốn lớn nhất cả nước từ trước đến nay.
Khai trương cặp cửa khẩu quốc tế Tân Nam - Meun Chey, mở cánh cửa giao thương mới
Ngày 8/12, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính cùng Thủ tướng Vương quốc Campuchia Samdech Thipadei Hun Manet đồng chủ trì lễ khai trương cặp cửa khẩu quốc tế Tân Nam (tỉnh Tây Ninh) - Meun Chey (tỉnh Prey Veng, Campuchia).
EMAGAZINE: Kiến tạo động lực mới cho tăng trưởng dài hạn
Tại Diễn đàn Kinh tế - Tài chính 2025, các chuyên gia trong nước và quốc tế đã đưa ra nhiều phân tích sâu sắc về những xu hướng lớn định hình kinh tế Việt Nam trong giai đoạn tới. Từ yêu cầu nâng cao năng suất, thúc đẩy đổi mới sáng tạo, tăng tốc chuyển đổi xanh cho tới tái định hình không gian và động lực tăng trưởng, các khuyến nghị đều nhấn mạnh sự cấp thiết của cải cách toàn diện nhằm giúp Việt Nam củng cố sức chống chịu, duy trì đà tăng trưởng và nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu. Tạp chí Kinh tế - Tài chính ghi nhận những chia sẻ, phân tích và góc nhìn đáng chú ý được trình bày tại Diễn đàn.
Đẩy nhanh tiến độ giải ngân vốn đầu tư công những tháng cuối năm 2025
Để tăng tốc, bứt phá, phấn đấu hoàn thành mục tiêu giải ngân 100% kế hoạch vốn đầu tư công, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính ký Công điện số 237/CĐ-TTg ngày 6/12/2025 về việc đẩy nhanh tiến độ giải ngân vốn đầu tư công những tháng cuối năm 2025.
Khôi phục cấp điện hoàn toàn cho Phú Quốc
Đường dây 110kV trên không đã được đóng điện thành công, khôi phục cấp điện hoàn toàn cho Phú Quốc.
Đầu tư của Việt Nam ra nước ngoài tăng trưởng đột phá
Đầu tư của Việt Nam ra nước ngoài tăng trưởng đột phá với tổng vốn đầu tư cấp mới và điều chỉnh đạt 1,1 tỷ USD, tăng 83,9% so với cùng kỳ, vốn điều chỉnh trong 11 tháng tăng gấp 8,2 lần.
Khung kiến trúc số Bộ Tài chính: Mở đường cho chuyển đổi số toàn diện
Khung kiến trúc số Bộ Tài chính tạo nền tảng quan trọng để ngành Tài chính giữ vai trò tiên phong trong chuyển đổi số quốc gia, góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước, đồng thời cải thiện mạnh mẽ chất lượng phục vụ người dân và doanh nghiệp, hướng tới một hệ thống tài chính hiện đại, minh bạch và vận hành dựa trên dữ liệu.
Bộ Tài chính thúc đẩy đầu tư cho công nghệ và chuyển đổi số
Trước nhu cầu huy động nguồn lực lớn cho các chương trình phát triển quốc gia, Bộ Tài chính đang tăng cường phối hợp với các bộ, ngành và địa phương để hình thành danh mục dự án có khả năng triển khai theo phương thức hợp tác công - tư trong lĩnh vực khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Cách tiếp cận chủ động này mở rộng cơ hội cho doanh nghiệp tham gia, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong toàn hệ thống.
Kịp thời xuất cấp gạo để hỗ trợ người dân khắc phục hậu quả thiên tai, mưa lũ
Trong bối cảnh thiên tai, mưa lũ diễn biến phức tạp, công tác đảm bảo an sinh xã hội luôn được các cấp, các ngành thực hiện kịp thời, nhất là việc xuất cấp gạo dự trữ quốc gia hỗ trợ người dân.
Bộ Tài chính sẽ tổ chức Hội nghị triển khai công tác quyết toán và kiểm toán ngân sách nhà nước
Ngày 12/12/2025 tới, Bộ Tài chính sẽ phối hợp với Kiểm toán Nhà nước tổ chức Hội nghị triển khai công tác quyết toán và kiểm toán ngân sách nhà nước của các bộ, cơ quan Trung ương theo Luật Ngân sách Nhà nước năm 2025.
Nâng tầm quản trị doanh nghiệp để thu hút nguồn vốn ngoại
Các chuyên gia cho rằng, các nhà đầu tư quốc tế luôn ưu tiên xem quản trị công ty như một tiêu chí chính khi quyết định đầu tư, phân bổ nguồn vốn.
Sửa Luật Thuế Giá trị gia tăng nhằm gỡ vướng thực tiễn, hỗ trợ doanh nghiệp, người dân
Thảo luận về dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thuế Giá trị gia tăng, các đại biểu đều nhất trí với sự cần thiết điều chỉnh. Bộ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Văn Thắng khẳng định, việc sửa đổi lần này nhằm tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc trong thực tiễn, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, người dân, đặc biệt trong các ngành nông, lâm, thủy sản.
Giải pháp đột phá giúp hiện thực hoá mục tiêu tăng trưởng cao của 3 “thành phố động lực”
Theo Bộ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Văn Thắng, các cơ chế, chính sách đặc thù cho TP. Hồ Chí Minh, TP. Đà Nẵng và TP. Hà Nội là những giải pháp đột phá, giúp thu hút nguồn lực đầu tư, góp phần hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng cao của ba “thành phố động lực” trong thời gian tới, đóng góp vào phát triển chung của cả nước.
26,343 tỷ đồng vốn viện trợ được kiến nghị bổ sung vào chi thường xuyên ngân sách 2025
Chính phủ đề xuất bổ sung 26,343 tỷ đồng vốn viện trợ không hoàn lại vào dự toán chi thường xuyên năm 2025. Số vốn này sẽ được phân bổ cho các bộ, cơ quan trung ương và địa phương nhằm đảm bảo tiến độ thực hiện các dự án, bảo đảm sử dụng đúng mục đích, hiệu quả và tuân thủ quy định của Luật Ngân sách nhà nước.
